Juin 2003 : premier procès au Tribunal de Grande Instance de Beauvais à l’initiative de la Direction*

Septembre 2003 : second procès au T.G.I, à l’initiative de la Direction, gagné par SUD

Après cette première victoire, nous avons du nous faire connaître auprès de nos collègues. A notre arrivée, la Direction a décidé d’interdire à tous les syndicats d’utiliser la sacoche courrier pour communiquer avec le réseau. Cet usage existait pourtant depuis plusieurs années.

Aujourd’hui, SUD Oise est le deuxième syndicat de la Caisse Régionale en nombre d’adhérents..

SUD a un mode de fonctionnement très particulier. Chaque syndicat SUD est indépendant dans sa Caisse Régionale.

Tous les trimestres, les représentants de chaque syndicat se rencontrent en Comité National.

SUDCAM, qui est notre représentation nationale acte les décisions prises par les syndicats locaux. Nos représentants vont ensuite négocier à la F.N.C.A à tour de rôle ; chez nous, pas de permanents.

Localement, les grandes décisions (notamment pour la signature des accords locaux comme l’intéressement et la participation, par exemple) sont prisent par les adhérents de SUD Oise, à la majorité.

La Direction tente souvent de nous faire passer pour des syndicalistes contestataires procéduriers et radicaux.

Il est vrai que nous ne sommes pas forcément d’accord avec ses décisions . En revanche, notre historique aura révélé au grand jour à quel point notre Direction est procédurière (deux procès au TGI contre nous) et radicale (interdiction de communiquer avec les agences…)

Notre objectif est de défendre les intérêts de tous nos collègues, quel que soit leur statut. En défendant nos collègues, nous défendons également l’Entreprise.

Ces valeurs ne sont pas vraiment au goût de la Direction. Alors, pour ternir notre image, elle utilise tous les moyens. Par exemple, elle nous a souvent accusés d’avoir une approche « Marketing » du syndicalisme. Ce qui est vrai, c’est que nous avons fait le choix de communiquer régulièrement auprès des salariés. Cela faisait parti de nos engagements. Ce qui est vrai, c’est que nous avons beaucoup moins de possibilités pour agir par le simple fait que nous n’avons pas d’élus (à l’exception d’un délégué du personnel élu en 2003 sous une autre liste). Malgré tout, et en dépit du peu d’heures de délégations dont nous disposons, nous nous efforçons de répondre présent aussi souvent que possible. C’est ainsi que nous sommes de plus en plus sollicités pour accompagner nos collègues dans les situations délicates. Enfin, le syndicalisme ne nous empêche pas d’exercer notre activité professionnelle malgré les nombreuses difficultés d’organisation que cela entraîne.

Vous le savez, la Direction n’aime pas SUD Oise. Il est vrai que nous avons la fâcheuse tendance de dire les choses et de ne pas hésiter à les répéter.

Plutôt que d’apporter de réelles réponses à vos attentes, elle a préféré s’engager vers une véritable campagne de désinformation sur notre compte. Parmi les « perles » que nous avons récupérées, en voici quelques unes :

Difficile d’établir un bilan lorsque l’on est un jeune syndicat et que l’on a passé près de 6 mois à lutter contre une Direction qui n’avait qu’une priorité : nous éradiquer.

Malgré tout, le Code du Travail permet aux délégués syndicaux de participer aux réunions de négociations. Nous avons un représentant syndical au Comité d’Entreprise et un élu aux D.P.

Concernant les négociations, nous pensons avoir participé à certaines avancées. Fin 2003, par exemple lorsque 20.000 €uros de primes ont été versées après que SUD se soit violemment affronté à la Direction. En 2004, avec le déblocage de 9000 points suite à une bataille menée conjointement avec les autres syndicats. En 2004 toujours, avec l’aménagement du tunnel de sécurité pour le calcul de l’intéressement et de la participation. Le D.R.H. voulait 4 signatures et non pas 3. Sans ce tunnel de sécurité, nous n’aurions pas signé. L’histoire nous aurait donné raison puisque le PNB d’activité s’est effondré en quelques mois.

Des dossiers de fonds ont également avancé. Le harcèlement moral et l’égalité professionnelle en font partie. Encore une fois, nous ne prétendons pas être les seuls à avoir fait avancer ces dossiers. Nous pensons que c’est le fruit d’une action commune de la plupart des syndicats.

A propos des instances, le sujet est plus compliqué. Pour les D.P., l’arrivée de SUD a permis de remonter bien plus de questions qui, même si la « langue de bois » reste de mise du côté de la Direction, ont le mérite d’être posées. Pour le C.E., la Direction nous reproche de ne pas assez nous exprimer. Il faut dire qu’avec un seul représentant syndical, qui n’a pas le droit de vote, l’exercice est difficile, d’autant plus que la Direction ne remet pas les dossiers d’étude longtemps à l’avance.

- Remise en place immédiate du rapport d’expertise comptable annuel indépendant

- Audit social de la C.R. Oise et comparatif social régulier avec les autres C.R.

- Prise en compte systématique de l’aspect humain dans les futures orientations de la C.R.

-Formation régulière des élus

- Résultat du GIE Comète, documents du GIE, pérennité du GIE

Nous serons à votre écoute pour améliorer les prestations du C.E. Des consultations régulières seront mises en place auprès de vous. La transparence dans les choix sera l’une de nos préoccupations.

D’autres sujets nous tiennent à cœur parmi lesquels le Développement Durable. Nous souhaitons donner une véritable impulsion en demandant la création d’une Commission « Développement Durable » dans le cadre du C.E. (demande déjà formulée par SUD il y a 1 an mais rejetée par la Direction)

L’une de nos premières préoccupations est d’opérer un véritable redressement de nos niveaux de rémunération. En effet, en dépit des 9000 points de 2004, la C.R. de l’Oise reste en queue de peloton dans l’institution Crédit Agricole. La présence d’élus dans les instances apportera un poids supplémentaire, en terme de représentativité, à cette revendication essentielle. L’égalité professionnelle demeure également un sujet important à nos yeux sur lequel nous souhaitons exercer une influence positive et efficace.

Cette instance doit être plus connue et valorisée auprès des salariés. Elle est un véritable outil pour régler, en amont, un grand nombre de problèmes (conditions de travail, stress, harcèlement , etc…)

Cette instance est nourrie par les dysfonctionnements de l’entreprise du point de vue social. Comme toujours, et malgré l’agacement de la Direction, SUD continuera de poser vos questions sans les censurer.

Les listes de SUD sont constituées par celles et ceux qui nous ont fait confiance dès le début. Même si la Direction a réussi temporairement à censurer notre communication vers les agences, aujourd’hui, les adhérents de SUD Oise sont plus nombreux en agences qu’au siège. C’est ainsi que nous avons constitué une liste la plus représentative possible de l’entreprise.

Les candidats de SUD Oise partagent nos valeurs et ont une véritable volonté de construire. Pas de stratégie de démolition du travail des élus actuels. Il s’agit de poursuivre en y ajoutant notre touche particulière. Ce sont des femmes et des hommes, issus du réseau et du siège, cadres, techniciens et agents d’application qui se présentent.

Certes, la plupart d’entre eux sont combatifs et ont tendance à dire ce qu’ils pensent. Leur présence dans les instances aura probablement quelques effets dérangeant pour la Direction.

La nécessité d’avoir une équipe combative n’a jamais été aussi grande. En effet, au delà des problèmes internes de l’Entreprise, il ne faut pas oublier que cette nouvelle équipe aura une lourde tâche : Accompagner les salariés dans la fusion qui s’annonce dorénavant toute proche.

Même si les élus n’ont pas pour mission de négocier avec la Direction, il n’en demeure pas moins vrai que l’influence des élections est déterminante.

Rappelons que les négociations obligatoires ont lieu chaque année. Les équipes de négociations sont constituées par les syndicats.

Depuis sa création en 2003, SUD ne cesse de répéter à la Direction les principales revendications de nos collègues :

Les salaires d’abord qui sont largement en deçà du niveau des autres Caisses Régionales. SUD Oise l’avait révélé en 2003, suite au benchmark réalisé au niveau national. Nos propos étaient à l’époque confirmé par les conclusions du rapport d’expertise Syndex (expertise commandé par le C.E. réalisée par un cabinet externe et indépendant). On notera d’ailleurs que depuis la Direction est parvenu à supprimer cette expertise. Donc les salaires sont l’une de nos principales priorités. Un premier résultat a été obtenu en 2004 avec 9000 points. Malgré tout, nous restons loin du compte. Depuis notre arrivée, nous martelons ce thème auprès de la Direction et tout dernièrement encore le 09 mars dernier par une lettre ouverte au Directeur Général.

Les charges de travail sont également une préoccupation essentielle. Les départs enregistrés ces derniers temps, le turn-over, les réductions d’effectifs conduisent tout naturellement les salariés à se répartir la tâche. Difficile dans de telles conditions de garantir une qualité de service, indispensable pour la pérennité de notre entreprise.