Monsieur le Directeur,
C’est en qualité de représentant syndical que je souhaite intervenir maintenant. Le sujet que je vais évoquer est celui des relations sociales.
Le législateur a donné aux partenaires sociaux les outils pour réguler les relations sociales. Parmi les rendez-vous périodiques régis par le code du travail, les accords de branche et les accords locaux il y a: Le Comité d’Entreprise, le CHSCT, les Délégués du Personnel et les négociations. Je souhaite revenir rapidement sur chacun d’entre eux et sur la façon dont vous interprétez vos prérogatives :
Le Comité d’Entreprise pour lequel vous stockez sur un coin de bureau les compte-rendus pendant une durée plus ou moins longue alors que le Secrétaire du C.E. vous les fournit dans des délais plus que raisonnables. Hier par exemple, nous avons reçu en vrac les compte-rendus des CE du 16 mars, 27 avril et 04 mai que nous devons valider très rapidement afin de résorber votre retard. Pensez-vous vraiment que nous soyons en capacité de vérifier, aussi rapidement et généralement par rapport à nos personnelles que nous devons consolider, que ces comptes-rendus sont conformes ?
J’attire également votre attention sur la façon dont vous procédez dans le cadre du processus de fusion. Vous nous avez obligé à donner un avis aujourd’hui alors qu’il avait été convenu mardi 06 juin que nous le donnerions le 15 juin après avoir consulté une seconde fois notre expert le 13 juin. Concernant l’expert, on notera également les difficultés que vous éprouvez à lui fournir les documents dont il a besoin pour travailler efficacement.
Le CHSCT pour lequel aucun Procès-verbal n’a été rédigé et validé depuis plusieurs mois. Vous connaissez l’importance de ces procès-verbaux qui, et des exemples récents l’on démontré dans d’autres entreprises, sont un support essentiel de protection des salariés. Nous sommes intervenus à plusieurs reprises auprès de l’Inspecteur du Travail (et hier encore) pour que cette instance puisse remplir pleinement son rôle.
Les délégués du personnel dont les réponses aux questions sont consignées dans le registre réglementaire au siège. Comment nos collègues du réseau (c’est à dire 60 % des effectifs, et bientôt 75 % !) peuvent ils prendre connaissance des réponses officielles de
Les négociateurs qui devront gérer les négociations de fusion dans des conditions particulièrement compliquées avec des délais réduits sur des périodes difficiles à gérer. Ces négociateurs, qui sont souvent également membre d’autres instances, doivent d’ailleurs dès maintenant travailler sur le projet de fusion sans même avoir les moyens prévus dans l’accord national.
Enfin, je vous rappelle que l’une des phrases du protocole de fusion était « favoriser l’émergence de valeurs communes ». Pensez-vous vraiment qu’en discréditant à nos yeux, comme vous le faites régulièrement, le comportement des élus de Brie Picardie et par conséquent de ceux qui leur ont fait confiance, vous favorisez l’émergence de valeurs communes ? Nos collègues de Brie Picardie seront aussi vos collaborateurs. Est-ce bien nécessaire de tenter ainsi de créer deux pôles que vous souhaiteriez antagonistes sauf si vous envisagez d’en tirer un intérêt stratégique.
SUD OISE est là pour construire, avec les partenaires sociaux de l’Oise et de Brie Picardie. Nous vous demandons donc instamment de donner aux instances tout leur sens en diffusant rapidement et auprès de l’ensemble des salariés les travaux réalisés par les élus. Nous vous demandons également de faire le nécessaire pour que les négociations de fusion s’engagent dans les meilleurs délais et que des moyens appropriés soient données aux syndicats de l’Oise dès maintenant. C’est ainsi que l’Entreprise sortira la tête haute de ce processus de fusion.
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