négos fédérales conditions de travail

Réunion technique sur

les conditions de travail

F.N.C.A. novembre 2005

Le 29 novembre, la FNCA a convié les organisations syndicales pour une « discussion » sur les conditions de travail. Pour la Fédération Nationale du Crédit Agricole, il n’y a pas de problèmes de conditions de travail dans les Caisses Régionales. Pour elle, tous les indicateurs sont au vert :

les effectifs ont progressé de 4% en 10 ans,

l’absentéisme diminue d’année en année,

les salariés répondent favorablement aux enquêtes de satisfaction,

et les perspectives de carrière pour les jeunes sont formidables.

Alors, pourquoi ces grèves dans de nombreuses Caisses Régionales ? Pourquoi ces rapports de médecins du travail alertant de la dégradation rapide des conditions de travail ? Avons-nous rêvé ?

Le Crédit Agricole refuse, encore une fois, de regarder la vérité en face. Pourtant tous les syndicats le disent (avec des importantes nuances, notamment avec la nouvelle Union syndicale CFDT, CGC et UNSA), tous les salariés le vivent au quotidien : les conditions de travail se dégradent au Crédit Agricole et ne font que s’accentuer au fil des fusions et des objectifs financiers de plus en plus ambitieux du Groupe.

Nos dirigeants concluent que l’amélioration des conditions de travail est un levier efficace pour la performance et que le nouveau positionnement du Crédit Agricole va permettre cette amélioration car il faudra vendre différemment, vendre mieux pour vendre plus !

En résumé, la FNCA nous envoie ce message : Circulez, il n’y a rien à voir !

Devant l’insistance des syndicats, le FNCA va examiner les demandes et répondra ultérieurement sur l’opportunité d’engager des négociations sur ce sujet.

Pour SUD, il n’est pas question de négocier un accord contenant des mesures homéopathiques mais avec des changements profonds pour que les salariés aient des conditions de travail digne d’une entreprise qui se dit mutualiste.

Ces changements doivent s’articuler sur 5 axes :

Réaffirmer le rôle central du CHSCT et que des moyens nécessaires lui soient donnés afin de lui permettre de travailler normalement sur des territoires aujourd’hui élargis.

Respect des libertés individuelles 

Avec les agences nouveau concept, est apparu un élément nouveau : la surveillance des employés. La mise en place de caméras vidéo avec écran de contrôle, sous prétexte de sécurité, et de bureaux vitrés pour faciliter le commercial et la gestion du trafic dans les espaces accueil, s’avèrent être, dans l’utilisation effective au quotidien, un moyen de surveillance visuelle des salariés. La télésurveillance (audio et vidéo) des sites des Caisses Régionales semble bien avoir le même but inavoué.

L’accord doit fixer un cadre respectant la loi et permettant d’éviter toute dérive.

Management commercial

Dans le cadre du nouveau positionnement « relation durable » du Groupe, SUD demande :

que soit prise en compte dans les objectifs commerciaux, l’application de la loi de sécurité financière qui accentue le devoir de conseil et alourdit les procédures administratives (qui ne sont jamais comptabilisées dans le temps de travail),

que les objectifs commerciaux soient présentés et argumentés en Comité d’Entreprise chaque année : comment ont-ils été calculés, quels sont les moyens mis en face pour les réaliser, quelle relation avec le plan de communication national (qui n’est pas communiqué partout d’ailleurs …),

…/…

que dans le juste prolongement de la relation durable et du rôle social dont le Crédit Agricole doit prendre sa part, il y ait une meilleure prise en compte dans nos offres commerciales des gens en difficulté ; des tarifications adaptées et la considération du temps consacré à cette clientèle comme du commercial à part entière : « il n’y a pas de mauvais client »,

que les métiers soient revalorisés à hauteur des compétences et qualifications élargies acquises par les salarié(e)s, et liées à l’évolution de notre métier de banquier à celui de banquier assureur,

que la formation, indispensable face à la complexité des produits, à la perpétuelle évolution de l’environnement juridique, fiscal, et à l’exigence croissante de la clientèle et du devoir de conseil, soit faite intégralement sur le temps de travail.

Harcèlement moral

Gestion des objectifs et management passent de plus en plus par le harcèlement moral et la consommation médicamenteuse accrue qui va avec !

SUD demande la création d’un comité de veille dans chaque CR, comprenant un représentant de chaque Organisation Syndicale, de la Direction, le Médecin et l’Inspecteur du Travail. Les salariés pourraient librement s’y référer en cas de problème, et ce comité serait garant pour que de telles pratiques soient fermement combattues.

Temps de travail et gestion des effectifs

Fusions, NCA (Nouveau Concept Agence) transfert de tâches (pour tendre à l’objectif 25/75 Siège/Réseau), les effectifs ne sont plus en adéquation avec l’accroissement du travail demandé ; les effectifs sont en baisse dans une majorité de Caisses Régionales, y compris dans le Réseau.

SUD demande :

des embauches pour compenser les départs non remplacés ces deux dernières années dans les Réseaux de proximité,

le remplacement de chaque départ 1 pour 1,

le remplacement systématique des absences de plus d’un mois, et leur prise en compte dans les objectifs commerciaux du site concerné (un CDD ne remplace pas un Conseiller, qu’il soit Particulier ou Professionnel),

la création dans toutes les Caisses Régionales d’une équipe volante couvrant l’ensemble des métiers pour assurer des remplacements par des compétences de même niveau,

une charte de bonne conduite au sein des Caisses Régionales, pour éviter déplacements et mobilités hors de proportion (cela génère du stress, du risque, des coûts, de la contre productivité, commerciale et en terme d’image auprès de la clientèle),

que les jeunes embauchés soient en sureffectif pendant 6 mois, et non envoyés en front office avec des objectifs de vente dès leur premier jour d’embauche !

que la loi Borloo soit respectée et donc que le temps de trajet soit du temps de travail effectif chaque fois que ce doit être le cas.

Il y a beaucoup trop d’heures supplémentaires non déclarées au Crédit Agricole : cela s’appelle du travail dissimulé, et c’est ce qui permet aux salariés de faire face aux tâches administratives non quantifiées ! Là aussi, le Crédit Agricole doit prendre sa place dans la lutte pour l’emploi, sinon pourquoi afficher des valeurs mutualistes !

Voici les bases du vaste chantier à ouvrir pour rétablir des conditions de travail dignes d’une entreprise comme la nôtre.

Le progrès technique doit être au service de l’homme,

pas au service de sa destruction.

Pour plus de détails, n’hésitez pas à consulter notre site : www.sudcam.com

Contact SUD : ) 06 10 89 72 88 Mail : sudcam@free.fr

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Dernière mise à jour de cette page le 12/12/2005

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