Intervention SUD OISE 09 juin 2006
Monsieur le Directeur,
Le Dossier d’organisation générale relatif au projet de fusion entre les Caisses Régionales de Brie Picardie et de l’Oise est soumis aujourd’hui à l’avis du Comité d’Entreprise de l’Oise.
Le 30 mai les élus ont pris connaissance des conclusions du cabinet Ethix mandaté par le Comité d’Entreprise. De nouvelles questions, auxquelles vous avez répondu oralement, vous ont été posées à l’occasion du Comité d’Entreprise du 06 juin dernier
Les réponses que vous nous avez apportées nous ont conduit à demander un délai supplémentaire de réflexion jusqu’au 15 juin prochain.
Vous avez finalement fait le choix de réduire ce délai en nous demandant de réunir un nouveau Comité d’Entreprise aujourd’hui, vendredi 09 juin.
Nous souhaitons attirer votre attention sur plusieurs points. D’abord, force est de constater que la profusion de question de la part des élus indique clairement que le projet n’est pas suffisamment complet, voire trop flou.
En effet, même si, selon vous, les élus n’ont pas forcément la capacité de faire la distinction entre un dossier d’organisation générale et un dossier d’organisation détaillée, il n’en demeure pas moins vrai que des questions d’ordre général n’ont pas obtenu de réponses claires et précises de votre part.
D’un point de vue économique, l’optimisation des process industriels, les coûts de coordination et de mutation par exemple, ne font l’objet d’aucune argumentation factuelle et précise de votre part. Nous n’avons aucune visibilité sur les perspectives et objectifs en terme de coefficient d’exploitation, de PNB de résultat net.
D’un point de vue organisationnel, nous n’avons aucune visibilité sur la réorganisation des réseaux, pourtant il s’agit bien d’un dossier d’organisation générale et non pas d’organisation des sièges. La réorganisation des réseaux aura un impact sur l’organisation générale. Nous n’avons aucune visibilité sur le processus permettant d’aller au point A (aujourd’hui) vers le point B (la cible). Aucune des demandes relatives à des antennes supplémentaires, formulées par les élus, n’ont été prises en compte.
D’un point de vue social, notre entreprise annonce diminution non compensée de 200 ETP d’ici à 2010. Nous ne pouvons que déplorer qu’une entreprise de notre taille dont les résultats sont particulièrement élevés s’engage ainsi dans une logique de réduction d’effectif. Par ailleurs, quel enseignement avez-vous tiré de la fusion de Brie Picardie qui d’ailleurs n’est pas encore vraiment terminée ?
De nombreuses incertitudes planent sur ce dossier faute d’un engagement plus précis de votre part. La proposition d’organisation est susceptible d’évoluer. Jusqu’à quel point ? Faut-il donner un avis sur une organisation probable, provisoire, schématique, organisationnelle ?
Allez-vous amender le dossier d’organisation générale pour tenir compte des propositions des élus ? Pourquoi une telle précipitation de votre part pour obtenir l’avis du Comité d’Entreprise ?
Vous connaissez notre attachement à participer d’une façon constructive au projet de fusion en cours. Nous l’avons démontré en donnant un avis positif au protocole de fusion. C’est justement pour cette même raison que les élus SUD OISE ont décidé de donner un avis négatif au dossier d’organisation générale.
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